每經(jīng)評論員 趙李南

近日，科創(chuàng)板領(lǐng)軍企業(yè)寒武紀(jì)（SH688256，股價1346.6元，市值5678億元）發(fā)布的一則公告，迅速引發(fā)市場高度關(guān)注。公告顯示，公司原副總經(jīng)理、首席技術(shù)官梁軍起訴要求確認(rèn)勞動關(guān)系并賠償股權(quán)激勵損失約42.87億元。這起“天價”索賠案，猶如一顆重磅炸彈，不僅在資本市場掀起波瀾，更將科創(chuàng)企業(yè)股權(quán)激勵這一日益凸顯的問題，推至公眾視野的聚光燈下。

事實上，近年來圍繞股權(quán)激勵的糾紛屢見不鮮，在科技、互聯(lián)網(wǎng)等新興領(lǐng)域尤為突出，究其根源，背后存在兩大核心誘因。

一方面，科創(chuàng)企業(yè)股權(quán)估值在上市前后存在巨大差異。在企業(yè)發(fā)展早期，股權(quán)價值多為“紙面富貴”，可一旦企業(yè)成功登陸資本市場，股權(quán)價值可能在短時間內(nèi)實現(xiàn)數(shù)十倍甚至上百倍的增值。這種價值鴻溝，讓與股權(quán)相關(guān)的爭議往往牽扯到龐大利益，極易從“小分歧”演變?yōu)?ldquo;大糾紛”。

另一方面，股權(quán)激勵本身的復(fù)雜性與相關(guān)合同協(xié)議的嚴(yán)謹(jǐn)性不足，是糾紛爆發(fā)的直接導(dǎo)火索。股權(quán)激勵橫跨勞動法、公司法、合同法、證券法等多個法律領(lǐng)域，從方案設(shè)計、股權(quán)授予，到行權(quán)操作、退出機制，每個環(huán)節(jié)都極為復(fù)雜。若合同條款存在模糊地帶，或者未覆蓋關(guān)鍵場景，就可能為后續(xù)糾紛埋下隱患。

盡管風(fēng)險重重，但股權(quán)激勵對科創(chuàng)企業(yè)而言，仍是不可或缺的“核心武器”。科創(chuàng)企業(yè)的核心競爭力在于高精尖人才，而將公司股權(quán)或期權(quán)作為長期激勵手段，能把人才個人利益與企業(yè)發(fā)展深度綁定，有效實現(xiàn)對核心人才的吸引、留存與激勵，這是科創(chuàng)企業(yè)在激烈競爭中突圍的關(guān)鍵舉措。

筆者認(rèn)為，問題的核心并非“是否使用股權(quán)激勵”，而是“如何用好股權(quán)激勵”，避免本應(yīng)綁定人才的“金手銬”，最終淪為引爆風(fēng)險的“地雷陣”。要實現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)與被激勵人才雙方，從一開始就必須秉持高度嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，共同筑牢風(fēng)險防線。

第一，企業(yè)方需窮盡細(xì)節(jié)，以嚴(yán)謹(jǐn)思維設(shè)計合同條款。制定激勵計劃時，不能一味描繪上市后的美好前景，要以精準(zhǔn)的法律語言，全面梳理并明確界定所有潛在風(fēng)險點。例如，員工離職時，如何清晰劃分“過錯方”與“非過錯方”？“因意見分歧離職”與“被迫解除勞動關(guān)系”的界定標(biāo)準(zhǔn)是什么？當(dāng)出現(xiàn)員工業(yè)績不達標(biāo)、企業(yè)被收購、員工喪失勞動能力等極端情況時，股權(quán)該如何處置？回購條款的觸發(fā)條件、定價依據(jù)是否清晰且公平？只有把“丑話”說在前面，將各類風(fēng)險場景的應(yīng)對方案明確寫入合同，才能從源頭減少日后糾紛的可能。

第二，被激勵人才方需深究條款，切勿盲目簽署文件。許多技術(shù)型人才在面對復(fù)雜的法律文件時，往往只關(guān)注股權(quán)授予數(shù)量與行權(quán)價格，卻忽視了文件中密密麻麻的限制性條款。而這些限制性條款，恰恰關(guān)系到未來股權(quán)能否順利行權(quán)、退出，以及自身權(quán)益能否得到保障。因此，激勵對象在簽署任何文件前，必須逐字逐句研讀條款，尤其要重點關(guān)注關(guān)于股權(quán)退出、回購、失效的相關(guān)約定。若對條款內(nèi)容存在疑問，必要時應(yīng)尋求獨立的法律專業(yè)意見，充分評估潛在風(fēng)險，避免因一時疏忽陷入權(quán)益糾紛。

第三，雙方都應(yīng)善用專業(yè)力量，尋求“萬全方案”。股權(quán)激勵的復(fù)雜性，早已超出了企業(yè)人力部門與普通法務(wù)的處理能力范疇。因此，企業(yè)在設(shè)立激勵計劃之初，就應(yīng)當(dāng)聘請專業(yè)的律師事務(wù)所與稅務(wù)顧問，讓專業(yè)團隊介入方案設(shè)計，結(jié)合企業(yè)實際情況與行業(yè)特點，制定出權(quán)責(zé)清晰、路徑明確、符合法律法規(guī)要求且具備“防糾紛”功能的激勵方案；高管及核心人才在參與激勵計劃時，也可借助專業(yè)力量解讀條款，確保自身權(quán)益得到充分保障。

股權(quán)是驅(qū)動科創(chuàng)企業(yè)發(fā)展的“核心燃料”，而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠跫s精神與完善的法律框架，則是保證這股“燃料”穩(wěn)定燃燒、持續(xù)推動企業(yè)前行的關(guān)鍵。唯有企業(yè)與人才雙方共同堅守契約精神，借助專業(yè)力量搭建堅實的法律保障體系，才能讓股權(quán)激勵真正發(fā)揮積極作用，助力科創(chuàng)企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。