每經(jīng)記者｜陳榮浩    每經(jīng)編輯｜陳夢妤    

美團最近悄然上線了“找房”功能。

《每日經(jīng)濟新聞》記者注意到，此次功能更新相對低調(diào)，不僅沒有盛大官宣，也未設置顯眼入口，僅當用戶深入瀏覽具體小區(qū)信息時，才會觸發(fā)“美團找房”頁面展示。

從“美團找房”的頁面內(nèi)容看，目前主要業(yè)務涵蓋租房和二手房兩大板塊。而在點擊相關房源信息后，跳轉(zhuǎn)到的是“麥滴找房”和“諸葛找房”服務頁面，美團在這個過程中扮演著提供流量分發(fā)服務的角色。

這并非美團第一次試水房產(chǎn)相關業(yè)務。

早在2024年初，就有其籌備房產(chǎn)頻道的消息傳出。近兩年間，美團民宿租房服務已在全國40多個城市上線，也在部分城市打造了保障性“騎手公寓”。

“美團找房”截圖

不過，或許是由于目前還處在灰度測試階段的緣故，目前“美團找房”的功能還不完善，尤其是在二手房板塊頁面，輸入某小區(qū)或地鐵站查看周邊二手房情況時，經(jīng)常會出現(xiàn)“抱歉，暫無匹配的房源”提示。

“美團找房”截圖

在中國城市發(fā)展研究院投資部副主任袁帥看來，美團試水“找房”業(yè)務，是對拓展業(yè)務邊界、挖掘新增長點的一種探索，其龐大流量基礎是顯著優(yōu)勢。美團在本地生活服務場景下積累的用戶數(shù)據(jù)，能助力其精準分析用戶需求，從而為找房提供更精準的營銷和個性化推薦。

上海市海華永泰律師事務所高級合伙人孫宇昊則提到，美團選擇輕資產(chǎn)流量分發(fā)模式，短期試錯價值顯著，能以最低成本驗證市場，并規(guī)避房產(chǎn)中介行業(yè)低利潤率的重資產(chǎn)風險。然而，從長期發(fā)展?jié)摿头珊弦?guī)性審視，該模式難以構(gòu)建交易信任閉環(huán)，其發(fā)展深度受限于對第三方服務質(zhì)量的把控。

“若平臺長期停留在簡單流量分發(fā)階段，未能建立起對合作經(jīng)紀機構(gòu)資質(zhì)與房源信息真實性的有效審核監(jiān)督機制，則可能無法滿足《房地產(chǎn)經(jīng)紀管理辦法》第二十二條關于房地產(chǎn)經(jīng)紀機構(gòu)應當如實提供房源信息的規(guī)定，長期競爭力與抗風險能力將面臨挑戰(zhàn)。”孫宇昊稱。

每經(jīng)記者梳理發(fā)現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)布局房產(chǎn)相關業(yè)務早有先例。

自2018年起，抖音、快手等短視頻平臺就已關注研究房產(chǎn)業(yè)務。其中，抖音采用的是CPS（按實際銷售產(chǎn)品數(shù)量計算廣告費用的網(wǎng)絡廣告模式），通過與城市服務商合作，由主播達人推廣房產(chǎn)項目，成交后再收取一定比例的傭金；而快手則推出“快手理想家”小程序，形成了“短視頻/直播內(nèi)容分發(fā)→用戶消費→線索→報備→成交→結(jié)傭”的線上交易流程。

快手理想家 來源：快手研究院微信公眾號

類似的還有小紅書，2020年4月，小紅書與“訂單來了”宣布達成合作，直連其民宿管理及預訂入口，用戶可以在站內(nèi)直接預訂民宿；2024年推出“家生活”IP矩陣，并在2025年將“家生活種草節(jié)”升級至2.0版本，與行業(yè)展會聯(lián)動，深化家居內(nèi)容生態(tài)。

目前多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)平臺正從單一營銷向“內(nèi)容—獲客—交易—服務”全鏈路演進，但除了貝殼等互聯(lián)網(wǎng)中介巨頭，其他多數(shù)平臺采用的是輕資產(chǎn)模式，通過流量和技術(shù)賦能傳統(tǒng)房地產(chǎn)行業(yè)。

部分業(yè)內(nèi)人士在接受每經(jīng)記者采訪時提到，互聯(lián)網(wǎng)平臺布局房地產(chǎn)相關業(yè)務，其核心競爭力在于流量成本與數(shù)據(jù)協(xié)同的能力，這種精準觸達是傳統(tǒng)房產(chǎn)平臺難以比擬的。

北京市社會科學院副研究員王鵬向每經(jīng)記者表示，互聯(lián)網(wǎng)巨頭跨界房產(chǎn)，本質(zhì)是通過數(shù)字化工具重構(gòu)行業(yè)效率與服務標準。流量平臺憑借技術(shù)優(yōu)勢，可縮短用戶決策路徑（如VR看房、智能推薦），推動傳統(tǒng)中介從“信息撮合”向“全周期服務”轉(zhuǎn)型。

“此外，流量入口的拓展可激活長尾需求（如年輕租客、異地購房者），推動市場擴容。傳統(tǒng)中介需與互聯(lián)網(wǎng)平臺形成差異化競爭（如深耕高端市場、提供定制化服務），而流量巨頭則需通過生態(tài)整合與監(jiān)管適配，構(gòu)建住房服務入口的核心價值，最終推動行業(yè)向‘技術(shù)驅(qū)動、服務升級’的新生態(tài)演進?！蓖貔i說。

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