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首開股份:2025年業(yè)績預(yù)計(jì)同比減虧,精益管理契合行業(yè)新發(fā)展模式

2026-01-09 21:24:14

1月9日晚間,首開股份(600376,SH)發(fā)布2025年業(yè)績預(yù)虧提示性公告,截至2025年三季度末,公司歸屬于上市公司股東的凈利潤為-31.05億元。根據(jù)公司初步測算,公司2025年全年業(yè)績將出現(xiàn)虧損情況,但公司本報(bào)告期內(nèi)虧損規(guī)模較去年同期收窄。

本次預(yù)虧公告雖未提及全年預(yù)計(jì)利潤金額,但明確提出,公司預(yù)計(jì)本報(bào)告期內(nèi)虧損規(guī)模較去年同期收窄。

同時(shí)根據(jù)首開股份三季度報(bào)告顯示,截至三季度,公司核心財(cái)務(wù)指標(biāo)顯現(xiàn)全面改善的態(tài)勢。前三季度公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入231.86億元,同比增長60.31%,歸母凈利潤實(shí)現(xiàn)大幅減虧超11億元,毛利率同比提升4.12個(gè)百分點(diǎn),經(jīng)營性現(xiàn)金流實(shí)現(xiàn)由負(fù)轉(zhuǎn)正的關(guān)鍵轉(zhuǎn)變。

在房地產(chǎn)行業(yè)深度調(diào)整、盈利承壓的大背景下,公司緊扣“穩(wěn)樓市”政策導(dǎo)向與行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要求,通過深化管理改革、激活存量價(jià)值實(shí)現(xiàn)逆勢減虧,彰顯國企穩(wěn)健經(jīng)營韌性。

值得關(guān)注的是,公司近期公告顯示,趙龍節(jié)先生升任公司黨委書記,同時(shí)繼續(xù)擔(dān)任董事及董事會(huì)戰(zhàn)略與投資委員會(huì)委員。作為自2008年起便任職公司核心管理層的資深管理者,趙龍節(jié)對(duì)公司發(fā)展脈絡(luò)、業(yè)務(wù)布局及房地產(chǎn)行業(yè)趨勢有著深刻洞察與豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。作為大型國有上市公司,首開股份始終堅(jiān)持黨建引領(lǐng)經(jīng)營發(fā)展,黨委“把方向、管大局、促落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)作用與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略深度融合。此次任職調(diào)整將進(jìn)一步強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)的連續(xù)性與執(zhí)行力,推動(dòng)黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢,為公司深化轉(zhuǎn)型、聚焦提質(zhì)增效、落實(shí)長期發(fā)展戰(zhàn)略提供更堅(jiān)實(shí)的組織保障,助力企業(yè)在行業(yè)調(diào)整期持續(xù)穩(wěn)健前行。

根據(jù)公開信息顯示,2025年,首開股份以管理效能提升為核心破局點(diǎn),推行多維度改革舉措:對(duì)19家二級(jí)開發(fā)單位實(shí)施戰(zhàn)略性整合重組,打破區(qū)域壁壘與層級(jí)冗余,構(gòu)建“扁平化”管控架構(gòu),區(qū)域協(xié)同與決策效率顯著提升;搭建統(tǒng)一“商管平臺(tái)”推行總部賦能式管理,實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域資源統(tǒng)籌與專業(yè)化運(yùn)營,從組織層面夯實(shí)降本增效基礎(chǔ),精準(zhǔn)契合行業(yè)從“規(guī)模擴(kuò)張”向“質(zhì)量提升”的轉(zhuǎn)型趨勢。同時(shí),首開股份深耕精益管理,通過優(yōu)化制度流程、統(tǒng)籌資源配置等舉措壓縮運(yùn)營成本,同步加快償債進(jìn)度、優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu),將管理效能切實(shí)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金回流改善與結(jié)算資源儲(chǔ)備提升的經(jīng)營成果,響應(yīng)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控與穩(wěn)健發(fā)展要求。

在存量運(yùn)營領(lǐng)域,公司積極踐行“盤活存量、優(yōu)化增量”的行業(yè)政策導(dǎo)向,推動(dòng)創(chuàng)新業(yè)務(wù)與資產(chǎn)盤活深度融合:長租公寓保持高位出租率,契合租購并舉的制度改革方向;養(yǎng)老板塊重點(diǎn)項(xiàng)目穩(wěn)步落地、品牌影響力持續(xù)擴(kuò)大,形成多元化價(jià)值增長極。

 此次業(yè)績減虧,及公司高管提任,標(biāo)志著首開股份向“精細(xì)化、專業(yè)化”的新發(fā)展模式的戰(zhàn)略部署,為行業(yè)調(diào)整期房企通過管理升級(jí)穿越周期提供了實(shí)踐樣本。

文/林里

(本文不構(gòu)成任何投資建議,信息披露內(nèi)容以公司公告為準(zhǔn)。投資者據(jù)此操作,風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)。)

責(zé)編 萬清澄

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